鹰计划培训工程
“鹰计划 ”成功案例：
| 2002年为宝林集团设计实施企业变革顾问咨询+培训方案，设计变革方案与课程规划，当年产值提升4千余万元，成本降低500元。 |
| 2003年为新西兰狮王集团规划设计“天使之翼”—忠诚客户凝聚训练营，连续二年跨年度训练15期，辅助公司业绩和回款额倍增。 |
| 2004年为沈阳市工商银行专门设计执行年度培训规划案“鹰计划 ”，共建构32门经典课程和管理追踪系统，学期一年训练120余位专业理财顾问，辅助其中间产品业务跃居全国前列。 |
| 2004年为沈阳网通设计大型团队系统训练规划—“鹰雁团队”训练工程，训练人数1200余人，共八门经典系列课程，为公司上市、业绩达标和变革顺利实施做出突出贡献。 |
| 2005年为大连网通设计大型团队系统训练规划—“先锋团队”项目工程设计六门经典课程，学员1300余人. |
| 2005年为天津建行设计和实施—“鹰计划 ”训练工程第一期，学期一年，学员105人。 |
| 2006年协助规划哈尔滨工行“鹰计划 ”培训工程，学期一年，学员90余人。 |
| 2006年为青岛工行规划“鹰计划 ”培训工程，学期一年，学员80余人。 |
| 2007年继续为大连网通设计和实施大型团队培训—“星火工程后援篇”，训练80位后援技术和服务人员，学期一年。 |
| 2007年为宁波工行规划“鹰计划 ”分行行长训练工程，学期一年，学员46人。 |
| 2007年为武汉交行规划“鹰计划 ”训练工程，学期一年，培训学员42人。 |
| 2008年为全国知名寿险公司辽宁、上海、河北三地同时合作（2008年3-6个月），提升业绩鹰计划项目工程，总参与人数近900人. |
| 2008年为某地区财政局，高绩效团队训练营近100人. |
| 2008年为天鹰建行规划“鹰计划”训练工程，学期一年。 |
