从人事的培训到老总的培训
开课信息2010年01月06日 11:39浏览次数:417次
从人事的培训到老总的培训
-----给锐意进取不甘平庸的人力资源经理
太鼎企管 王哲
¨ 组织决策者认为你不重要，你在组织当中就无足轻重；
¨ 你的工作不重要，你就不重要；
¨ 2010年，让培训变得重要！
一、 为什么你不重要
身为人力资源部的负责人，你一定会遇到如下的窘境：
ì 培训说起来重要、干起来就不要
ì 培训费用都在年底突击花完
ì 培训费用都常被挪做他用，包括娱乐活动
ì 培训常常是领导不重视、部门经理不配合，员工不愿意参与……
企业的六大资源中（包括人力、设备、资金、信息、渠道、时间）人力资源是第一资源；人力资源的四大工作选、用、育、留，培训却无人重视，岂非笑谈！
这是组织的悲哀，更是人力资源负责人的耻辱！
企业不会尊重祥林嫂和窦娥，因为这是一个强者为王的时代，要想让别人重视你，干出点漂亮事吧！
弱者要变成强者，首先要洞察为什么自己是弱者，这里的原因很简单：因为你干的活没有创造价值。
ì 如果一个培训能立即提升企业的业绩；
ì 如果一个培训能立即提升团队的凝聚力；
ì 如果一个培训能立即调动员工的激情；
ì 如果一个培训能立即降低公司的成本；
ì 如果一个培训能立即让员工停止抱怨，积极行动；
ì 如果一个培训能立即引爆公司同仁的学习热情，并愿意自己拿钱参加……
这一切的“如果”如果真能实现，作为设计者启动者的你在企业里是什么样的地位？拥有什么样的尊严呢？你还会无足轻重吗？
而你要做到什么，首先要看你清楚什么。
ì 绝大多数的培训负责人不了解老总在想什么；
ì 绝大多数的培训负责人不了解公司的业务；
ì 绝大多数的培训负责人不了解行动改变心理学；
ì 绝大多数的培训负责人不了解2010年公司决策者一定要解决的问题；
ì 绝大多数的培训负责人不了解自己的工作如何保证公司年度战略目标的实现；
ì 绝大多数的培训负责人不了解公司各部门负责人2010年的目标及困惑。
结论很明显，当你只是安排课程，却不去关注如何帮助公司，老总和部门负责人解决他们面临巨大的问题时，你的工作与他们的工作是脱节的，不相容的。你没有纳入到他们的战斗序列中，你不是他们的自己人！
你的注意力在哪里，你的战略就在哪里，是上课还是解决问题，这绝对是一道战略选择题。
你的答案就是你的结局！
二、 让你重要
作为人力资源培训负责人而言：培训重要，你才重要。
太鼎列出让你重要的七步简要流程。
1、 你想重要
道理很简单，选择人力资源工作，对于高素质的人才而言，可能是一种更安全的选择，也可能是一种成就感不多的选择，因为你要透过别人实现自己的价值上，而这比一线的管理者要难得多，尤其当很多人力资源经理是更为成熟稳重的女性时。
其实很多人都在背后或当面评价你：你的老板、你的同级、公司员工、同学或者家人，你想要有成就，就要进攻，就要创造；你想安全，也要以攻为守。
组织要有激情，人力资源部首先要有激情，激情比经验更重要！
2、 找到老总的目标和问题
干活不由东，累死也无功！
运用太鼎的方法，迅速让你从老总的能吏变成重臣。重新解读老总，了解企业家身上常人无法理解的决策模式：
l 业绩为王
l 问题导向
l 投入产出比
l 强者心态
l 长短结合
l 结果衡量
l 快速见效
了解了他（她），你才会欣赏他（她）；欣赏了他（她），你才会配合他（她）；配合了他（她）；你才能赢得他（她）！
弱者都习惯性疏远强者，因为惧怕担忧强者身上的能量，所以强者孤单，高处不胜寒。
太鼎要帮你接近！
3、 让组织冷静
分析问题的前提是冷静，冷静的先提是平衡。否则一分析问题，企业的各阶层同事都存在着互相指责和抱怨，我们看不到问题的真正核心。老板不平衡就指责干部，干部不平衡就指责同级部门，员工不平衡就指责组织。
在这样的语境之下，根本无法真正分析限约公司目标的问题，更遑论解决了。
不平衡有两个关键根源：对人事物的预期不合理；没有归罪于已。
太鼎的一堂启动课，立即能让组织人停止抱怨，学会建设，找到平衡。
4、 分析问题
在冷静的先提下，太鼎会帮你快速找到组织中的三个业绩支柱和一个业绩基础中，制约业绩的关键障碍，它们分别是：
l 销售力
l 领导力
l 凝聚力
l 职业化
5、 设计解决方案
6、 行动达成
7、 基因持续
